中国一冶交通公司召开2023年二季度市场营销专题会

集团公司总经理助理、交通公司总经理焦玉俊传达了中国一冶2023年二季度市场营销专题会会议精神，分析了当前市场营销工作面临的形势及问题，强调要坚定信心决心，聚力攻坚突破，以拼抢之势确保完成”双过半“刚性指标，他针对下步营销工作提出五点要求：

一是坚定信心，确保实现“双过半”目标。务必要将思想和行动统一到坚决完成营销指标上来，迅速行动，落实责任，确保时间过半任务过半。

 

二是突出重点，聚力优质信息跟踪。要形成全员服务营销的氛围，指标单位和责任人要高度重视营销工作，深入一线，聚焦大项目攻坚克难，聚焦重点项目做深做透，全力落地一批优质项目。

 

三是夯实管理，健全市场营销体系。要有精准的战略定位，要加强政策解读，要抢抓区域内的政策机遇，要在重大项目建设、扩大有效投资方面有超前布局，要做好高端客户和现有营销渠道关系的维护。

 

四是筑就精品，推动现场市场双循环。要把握现场循环市场的规律，珍惜现有市场，要做精做优在建项目，要提升项目质量，打造精品工程，通过诚信履约树立口碑，不断延伸新的市场。

 

五是压实责任，用好考核奖惩办法。要坚持激励和约束并重，要按照公司制度执行营销奖惩办法，让“劳有所得”、“劳有所获”，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围，充分调动营销人员积极性，激发干部责任担当。

交通公司党委书记徐诉就下一步市场营销工作提出五点工作要求：

 

一是加强营销体系建设，深化管销分离，明确前后方权责关系；二是建立大客户服务工作机制，定期对大客户进行梳理、培育、维护；三是认真研究高端市场和行业特点，强化营销支撑体系，做好资质提升、业绩优化、信用维护、证照办理；四是做好跟踪信息分层分级管理，努力将拓展信息转化为重点信息；五是紧盯对接过程中存在的问题，分析跟踪信息未落地原因，建立问题清单，实行闭环管理。
本次会议以现场加视频方式召开。会上，市场开发部通报了公司当前市场营销工作开展情况，并对《交通公司市场营销年行动方案》进行宣贯。各指标单位围绕一季度完成情况、在手信息及落地措施进行汇报发言。公司领导、副处级项目经理、总经理助理、各职能部门及项目部主要负责人参加会议。