中国二冶西北分公司召开2023年二季度安委会(视频)会议

4月11日，西北分公司召开2023年二季度安委会视频会议，传达贯彻中国二冶一季度安全环保系统例会暨安全总监会议精神，部署安排分公司2023年二季度安全环保工作，确保分公司在完成全年营业收入时间过半任务过半目标任务的同时，保证安全生产形势平稳可控。中国二冶副总经济师、西北分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话，西北分公司副总经理黄金波、安全总监张新洪分别提出具体工作要求。

王力海指出，一季度，西北分公司安全生产形势平稳可控，但是，面对后三个季度严峻而复杂的安全形势，分公司全体干部职工要时刻保持警醒意识，牢固树立安全底线红线意识，同心协力筑牢安全防线，确保全年安全形势平稳。

 

王力海要求，一是深化安全思想认识，全面压实安全责任。要坚持把贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神作为首要任务，坚持把保护生命安全作为最现实的“国之大者”，坚持把防范安全风险、严控重大隐患、规范应急管理作为当前重点工作，通过开展项目经理带班检查、安全风险赋码预警、“三违”整治、班前安全教育、岗位隐患排查治理等工作，打造出有形载体、有效抓手，构建体系化、全贯通、闭环式的长效机制，实现安全管理的稳定向好；领导干部要以真抓实干的劲头，在思想政治引领、安全职责履行、现场基层管理等方面提质增效，不断把安全理念转化为安全监管实践。各项目部要坚持目标、问题、结果三个“导向”，抓重点、抓基础、抓防范，确保安全工作有序有效运转，真正让安全成为不可触碰的红线、底线和高压线。二是精准采取举措，稳步提升预控能力。各项目部要坚持“一线工作法”，推行项目经理现场安全办公，项目经理要定期组织项目班子领导、各部室负责人及分包单位负责人召开现场安全办公会议，对重点区域、变化环节、非常规作业、特殊施工作业等方面进行排查，解决安全问题，及时、有效解决和协调现场安全生产工作中存在的问题；要坚持“全面覆盖、点面结合”和“定时+即时”动静结合赋码的工作思路，开展安全风险赋码预警防控管理工作，做到提前预警、提前管控；要以隐患分级分类管理为基础，从成因、改进、预防、闭合和巩固等方面对隐患进行分析评价，挖掘隐患产生的根源问题，最终实现靶向监督、精准防范，推进分公司安全生产由“零事故”向“零隐患”转变；要立足“查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故”，适时聘请专家，围绕特种设备、重大隐患因素进行安全会诊；要围绕施工现场作业过程关键环节，坚持安全生产全过程管控，专职安全管理人员必须在现场主要工序、重要环节进行全过程管理，发挥现场把关监督作用；要开展反“三违”治理活动，提高员工对“三违”危害性的深刻认识、进一步提高员工的安全生产意识；要开展典型事故警示教育活动，以集中学习、班前会、线上学习等形式开展事故警示教育学习。三是突出专项工作成效，持续巩固长效机制。各项目部要高度重视中国二冶片区检查、综合检查迎检工作，受检项目要保证基础管理资料齐全，施工现场标准化；要重点关注安全生产月活动、安全基础管理提升活动、反“三违”专项活动及安全隐患“随手拍”活动等专项活动开展效果，通过开展专项活动达到安全管理提升的目的。四是做实基础建设，打通安全管理“最后一公里”。要重点抓住分包单位这个关键环节，加强以分包单位负责人、分包单位安全管理人员、班组长为主的现场管理团队建设，进一步配备素质好能力强的安全管理人员和班组长，着力破除安全管理“上热中温下冷”弊病，打通安全管理“最后一公里”，夯实安全体系建设。五是加强数智赋能安全，提升安全保障能力。要迅速推进信息化平台建设进程，按照中国二冶管控平台安全管理模块所有数据指标，完善自有系统数据基础建设，提高数据报送质量，保障数据的真实性、准确性、及时性，逐步实现“信息化管理、数字化治理”的目标。重点项目要利用群塔防碰监控系统、吊钩监控系统、可视监控系统等现代化的工具进行远程监控，学会用先进的管理方式来达到事半功倍的效果，从而达到高效管理的目的。六是强化应急管理，提升快速反应能力。要利用在安全技术交底、班前活动、召开安全会议时加强员工的应急处置培训，提高职工的安全意识和应急处置技能。七是从严考核问责，提升安全履职能力。要强化安全激励约束，做好安全系统人员月度津贴和年度奖金、项目季度安全考核奖惩工作，坚持正向激励，刚性考核。通过采取季度考核模式，激发项目管理人员工作的积极性，促进分公司安全生产工作平稳运行；要严肃安全责任追究，严肃执行生产安全事故追责问责制度；要严格安全生产责任考核，根据各岗位人员签订的责任状内容，强化全员安全考核，督促履行职责，倒逼责任落实；要加大分包考核力度，抓好现场重点作业单元的安全管理工作，严惩分包单位违规作业及人员“三违”行为。八是创新安全监察方式，严格安监人员素质准入。要进一步强化安全人员队伍建设，筛选出一批有责任心、素质高、能力强的专业人才，构建权责明确、顺畅高效、监督有力的安全监管机制，发挥好安全监管“专盯”作用；分公司、项目部还要继续发挥“四大体系”联合监管机制，创建综合安全监管与专业安全监管相结合的工作模式，形成合力；各项目部要全面落实安全隐患“随手拍”和“吹哨人”制度，拓宽畅通安全生产举报渠道，推进安全监管关口前移、重心下移。

 

黄金波要求，一是要加强安全体系的建设；二是要加大对项目的考核力度；三是要扎实开展应急专项演练工作；四是要严格开展汛期安全专项检查；五是要保证安全生产费用的投入；六是要认真排查治理重复隐患。七是要认真夯实基础管理工作。

 

张新洪传达中国二冶一季度安全环保系统例会和“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会会议内容，并部署分公司2023年二季度安全环保重点工作。