中国三冶召开2023年一季度经营活动分析会

要按照“一年一跨越，三年两翻番”工作目标，按照年度会议确定的全年目标，解放思想、迎难而上、主动出击、迅速行动、加快赶超，努力实现“二季度好于一季度”，全力实现“时间过半、任务过半”。要提高政治站位，强化责任落实，加大执行力度，加强督导跟进，提升工作实效，以强大的工作合力推进公司高质量发展。

要发挥市场营销“龙头”作用，聚焦优质市场、聚焦优质业主、聚焦优质项目，强化“1+3+3”区域布局，稳住“定星盘”、“大本营”，深耕重点区域“增长极”，加快属地化、实体化进程。要坚持“全员营销理念”， 形成“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的强大合力，坚持依法合规营销、高品质营销，坚持以现场保市场、以现场促市场。

要紧跟国家发展战略及行业发展形势，抓住东北振兴发展机遇，加强顶层设计，以“基础管理提升三年行动”为抓手不断释放管理效能。要坚持“大培训、大学习、大对标”，持续优化组织架构，做好人才“引育留”文章，完善考核及薪酬管理制度，激发人才队伍活力。要大力支持创新，弘扬工匠精神，提高精品意识，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队，以创新为引领不断提高企业核心竞争力。

要坚持依法合规经营，压紧压实重要岗位、重点领域、关键环节和重大财务支出的责任链、监督链，切实把权利关进制度的“笼子”里。要强化履约管理，坚持“法人管项目”，加强风险化解能力，提升风险防控成效，压牢压实责任，创新手段方法，确保管控效果显著提升。要毫不松懈抓好安全生产工作，扎实开展安全隐患排查治理工作，以高质量安全环保工作为公司高质量发展提供有力支撑。

要以高质量党建引领企业高质量发展，夯实“三基”建设基础，加大培训力度，以“党建+”推动党建工作与生产经营互融并进。要积极加大企业对外宣传力度，不断扩大品牌影响力和传播力。要全力构建“团结务实、高效为企、乐观感恩、清正廉洁”的发展环境，大力弘扬“一家人、一条心、一件事、一起干、一定赢” 浓郁的“一家亲”文化氛围。