中国一冶召开2023年二季度安委会（扩大）会议

一是提高站位，认清形势，切实增强红线意识。安全生产工作关系大局，是企业高质量发展的基础，要统筹好发展和安全两件大事，以“时时放心不下”的责任感，“眼睛睁得大大的”的敏锐性，坚持创造稳定的安全生产环境。要持续加强警示教育，落实领导带班检查，坚持以案为鉴、以案促改。要认真贯彻落实中国五矿、中冶集团关于加快建设世界一流企业及基础管理提升总体部署，结合公司基础管理提升三年行动方案，以安全管理强化年行动为抓手，全面加强安全生产基础能力建设、防范各类安全风险、提升本质安全水平。要落实落细“五大行动计划”，对照“五型五矿”建设要求，不断提升自身安全管控能力。

二是突出重点，严防死守，筑牢安全生产防线。要强化危大工程管控，加强各部门协同联动，提升危大工程精细化管理水平。加强安全检查力度，强化对重点地区、重点单位、重点时段、重点领域、重点项目的隐患排查，重点加强关键环节专项整治，充分发挥和利用信息化、智能化手段，帮助境内外项目提高管理效能。要大力推进项目标准化建设，打造一批观摩工地，以标准化管理促进现场安全管理本质提高，提升公司品牌形象。要加强应急处置能力，制订有效应急预案，做好危险源应急管理，完善应急联动机制。要将提升安全管理能力作为企业聚焦主责主业的重要抓手，不断强化风险管控，化解履约风险，助推企业高质量发展。

三是强化领导，落实责任，坚守安全生产底线。要加强“一把手”责任落实力度，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和谁主管谁负责的原则，加强组织领导。要健全安全管理机制，正确处理“统”和“分”、“防”与“救”的关系。不断完善公司项目管理平台建设，加快推动公司预警系统建设，定期组织开展系统隐患排查。要强化责任目标考核，细化分解考核指标、责任清单，完善考核机制，多举措压实责任。进一步强化对分包队伍安全管理责任的考核落实，实行一体化管理。

一是进一步统一思想，提高认识，全面做好安全管理。牢固树立“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展”的理念，开实开好安全生产专题调度会，全力以赴构建有序可控的安全生产管控预防体系。

二是加强检查，以查促管，以查促改。突出抓好隐患排查，加大整治力度，结合受检项目特点强化排查治理。持续加大安全生产打非治违的工作力度，进一步强化安全生产监管。

三是进一步加强领导，严格责任。要严格落实安全生产的主体责任，加强应急管理，进一步完善安全生产事故应急救援预案，切实提高应急反应和突发事件的应急处置能力。严格落实领导干部带班值班制度，严格责任追究，确保责任措施落实到位。