徐永锋强调:
一是切实提高政治站位，强化责任担当
指标完成情况差的单位要提高警觉，自我加压，一把手要带头刀刃向内真抓实干，深入剖析项目履约中存在问题，逐条梳理，制定对策，充分发挥管理职能作用；同时，要全面解放思想，加强学习，不断创新工作方式方法，优化管理思维，提升管理水平，全面履行层级管理主体责任，落实岗位能级对应机制，将“精深实牢”管理要义真正融入到每个工作环节。
各单位要以比学赶超拿真绩为目标，保持向上向好的积极态度去完成年初下达的各项工作指标，拒绝“躺平式干部”，公司将进一步加强权力监督，将全年指标完成情况、稳增长贡献情况与各级领导考核挂钩，以考验效、以效促行，各分公司一把手要带头做好措施落地工作，严格落实“刚性指标、刚性执行、刚性防控、刚性考核”工作要求，确保公司各项政策上下贯通、一抓到底。同时，公司将在过程考核中清理一批安于现状的“庸才”，选拔一批争先进位的“干将”，确保实干争先、实绩突出的有为青年有广阔的发展平台；针对重点项目，实施提级管理，对不适宜担任现任项目管理团队的领导、不符合要求的合作团队作出组织调整，营造出公司上下“分秒不耽搁、事事都争先、时刻谋发展”的浓厚氛围。
耿永旺要求：
一是提高思想认识。提高对公司规模效益、项目履约保障和干部责任担当的思想认识，分公司一把手要尽快转变工作观念，把身心沉下去，摸实情、办实事，真正了解履约存在的问题。要全面落实考核机制，加强权力监督，让“拍脑袋、拍胸脯”型干部无路可走，给实干担当的干部留出发展空间；二是做好人、材、机生产要素的统筹策划，要主动想，超前做，提前谋划，做到精准策划，精准匹配，有效加强各关键节点的工序衔接，激发项目管理活力；三是落实标准化管理要求，强化基础管理工作；四是多措并举加强结算回款，有效改善公司现金流；五是加强二次经营，提高项目创效能力，公司上下要形成工作合力，坚持策划先行、样板引路、过程控制、持续改进，确保项目管理目标的实现，营造出积极有为，善作善为的良好工作氛围。
刘宝世要求:
一是各项目要科学编制网格计划，将进度计划分解到天，以日保周，以周保月，以月保季，全员发动，快速分解，并将各项计划落实到分项工程，确保计划与措施同步；二是提高项目策划能力，适时调整项目策划，及时采取纠偏措施，尤其是管理型项目；三是新开工项目要抓紧推进，尽快形成实际工作量；四是已完未结项目要及时反映问题，报公司集中解决，总部机关相关部门更要联动作战，及时解决分公司合理需求；五是盘活分包商存量，有效筛选出优质分包商，协助办理准入事宜；六是各分公司领导班子要于本月到项目上检查工作落实情况，公司将实施最新考核制度，全力确保项目履约。
冀公网安备13010502002435号