一是提高政治站位,持续夯实基础管理。工程项目是企业的发展之基、利润之源,要把项目作为企业管理工作的落脚点,加强全过程精细化管理,进一步优化管理机制,大力推进智慧化工地建设,强化质量管控,增强风险防控与成本控制能力,坚持以优秀质量塑造品牌,以工匠精神打造品牌,以良好形象传播品牌,实现以现场循环市场。
二是压紧压实安全责任,筑牢安全生产防线。严格落实各项安全生产管理制度,不断提升安全意识,压紧压实全员安全生产责任,加大对项目重点区域、重点工序、重点部位的管控力度,守好安全底线,加强分包队伍管理,打通安全管理“最后一公里”。
三是增强完美履约意识,高质量推动项目建设。要树牢完美履约意识,充分发挥全产业链综合优势及区位优势,强化总部支持、要素支撑、资源整合,优质、高效推动项目建设,确保实现节点目标。要平衡好安全、进度、质量和成本之间的关系,统筹安排好项目各项工作,以完美履约促市场,不断增强企业核心竞争力。
在襄阳期间,陈阳还对建工公司进行了调研,围绕找准战略定位,持续做强做优;做好营销创新,提升营销质量;注重人才培养,加强队伍建设;抓好风控管理,保障资金安全四个方面对建工公司未来发展提出了要求。
中国一冶相关单位及总部职能部门负责人张虹波、郑国锋、胡鹏等参加上述活动。