中国一冶党委书记、董事长陈阳就落实“投建分离”工作提出了五点要求:一要进一步提高投资项目“投建分离”重要性、紧迫性的认识;二要精准定位,压实责任,分级管理,分类推进,确保投建分离工作落实落地;三要加强和完善制度体系机制建设,为投资类项目高效实施提供强有力保障;四要着力补短板、强弱项、夯基础,严控投资项目全生命周期的各类重大风险;五要加大人才培养和引进力度,持续总结与创新,切实提升投资项目管理能力和水平。
中国一冶总经理、党委副书记王健提出三点工作要求:一是加快观念、理念转换,做到“投得准、算得清、控得住、收得回”;二是加速制度体系建设,做到“稳快结合、控费增效、循环市场”;三是加强风险管控意识,紧盯投资项目重点领域、重要环节,确保项目风险可控、统筹推进。
中国一冶总会计师曹杰主持会议。会上,公司领导及总部相关部门负责人围绕实行“投建分离”模式后项目公司组织机构设置、人员配备、主要工作职责、界面划分以及应重点关注事项提出了有针对性的意见。