陈建光带班检查上海宝冶安徽派能科技研发制造基地项目

一要加强精益管理，全力打造精品工程。项目精细化管理涉及方方面面，最根本的是要从严从实贯彻落实好上级各项管理制度，打通制度执行的“最后一公里”。要通过“粗粮细作”的模式切实提升项目精细化管理水平，依靠精细化管理充分释放项目生产力。

二要加强创新管理，不断提高竞争优势。要从EPC项目管理模式出发，以全过程管理为核心，突出全局规划和风险防控。要在深入总结设计创新方面经验的同时，对项目发包模式、设备材料管理等方面进行经营模式创新，不断提高企业核心竞争力和市场竞争力。

三要加强安全管理，营造良好生产环境。要高度重视安全生产工作，切实提升安全生产责任意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步完善安全生产责任体系，严格落实安全生产岗位职责，树牢安全生产防线，为营造项目良好施工生产环境提供有力保障。

四要加强质量管理，积极维护企业形象。要不断提升质量管理意识，注重项目过程管控，着眼痛点难点堵点，严格把控施工过程各个环节的施工质量，全面提升质量管理水平，坚决杜绝出现质量事故。

五要加强廉政建设，严守拒腐防变防线。要充分发挥规章制度的约束作用，全面加强基层党风廉政建设，坚决扛起全面从严治党的政治责任。要加强思想教育，特别是增强青年员工的纪律规矩意识和廉洁从业意识，严防基层微腐败、“苍蝇式”腐败，全力营造清正廉洁、风清气正的良好环境。
上海宝冶项目管理部及工业工程公司相关人员陪同检查。