潘必义赴云南地区两家单位开展专题调研

5月8日，中国十九冶党委书记、董事长潘必义带队赴云南公司、中冶云南开展专题调研。中国十九冶党委委员、副总经理、董事会秘书刘忠智，党委委员、副总经理白鑫陪同调研。

调研会上，云南公司、中冶云南围绕区域融合发展、重点工作进展、人才队伍建设、在建项目履约等内容分别作工作汇报，中国十九冶总法律顾问、办公室、党委组织部、企业管理部、工程管理部逐一进行业务指导，刘忠智、白鑫从系统战线角度提出工作要求。

 

在云南公司调研时，潘必义强调，云南公司作为中国十九冶在滇贵区域规模最大的经营主体，是践行集团公司“一核两高两带八点”中“新一带一路”经营布局的重要支撑，风险挑战与机遇并存，要辩证处理风险挑战与机遇的关系，逐步由规模化向高质量发展转变，以改革创新手段持续推动公司转型升级，不断提升发展质效。针对云南公司的发展实际，潘必义提出了以下四点意见：

 

一是“自力更生、艰苦奋斗”是走向未来最大的底气和保障。云南公司全体干部职工特别是党员领导干部要树立起“天上不可能掉馅饼、凡事必须靠自己”的观念，既要扛起生存发展主体责任，又要扛起推动中国十九冶在云南地区改革发展的主体责任，将云南地区打造成中国十九冶推进滇贵、南亚东南亚区域融合发展的重要战略支点。二是作为完全市场化程度的市场主体，云南公司要坚决摒弃官僚主义及“一根筋”的工作思路。要学会用辩证思维来看待经营管理过程中出现的各种问题，以中冶集团正在实施的基础管理提升三年行动为契机，一手抓基础管理提升、一手抓生产经营工作，以管理提升促发展、保目标，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。三是要坚持“问题为导向、发展为目的”的原则来开展各项工作。问题是发展的元动力，要具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，同时要敢于直面问题，精准抓住问题的主要方面，牢牢把握“工程项目是施工企业生存发展的核心”这一理念，推动在手项目高质量履约，在建筑业行业中擦亮“诚信”金字招牌。四是要按照“好于大盘、优于自身、快于行业”的标准带着问题勇毅前行。云南公司要坚定发展信心，以市场和现场为中心，积极贯彻落实好集团公司“九种状态、八个转换”管理机制，推动云南公司生产经营再上新台阶，全力冲刺“6339”战略目标，为中国十九冶高质量发展提供有力支撑。

 

在中冶云南调研时，潘必义对中冶云南的生存发展路径作了针对性指导，并提出四点工作意见：

 

一是要在实践中认真践行工程项目“九种状态、八个转换”是开展所有工作的主线这一思想，不断更新完善“九种状态、八个转换”动态循环，制定中冶云南三年发展规划，明确发展目标。二是要自力更生，运用好中冶云南的属地化优势，加大市场开发的合作力度，利用广泛的社会资源，深耕云南市场。三是要在传统的建筑施工企业这条道路上快速前行，牢固树立工程项目是施工企业生存之基、能力所在、人才摇篮，也是管理中心、技术中心、成本利润中心的理念，抓住了工程项目，就抓住了企业管理的基础。四是要以问题为导向，发现问题、面对问题、分析问题、解决问题，提高思想认识，强化责任担当，瞄准更高目标，拿出更实举措，全力推动中冶云南改革发展不断迈上新台阶。

 

中国十九冶总法律顾问黄海波，副总经济师、中冶云南党总支书记、董事长王刚，副总经济师、云南公司党委委员、总经理曾梦川，办公室、党委组织部、企业管理部、工程管理部、云南公司、中冶云南有关人员参加上述活动。