强化思想引领 筑牢制度支撑
中国五冶深刻认为，高质量发展必须以高品质现场为支撑。作为以工程建设为主业的国有企业，项目现场是一切工作的出发点、着力点和落脚点，是企业生存发展的根基，只有全过程百分百干好高品质现场，为客户提供百分百优质服务，让客户满意，才能赢得市场、品牌、声誉和形象，实现持续滚动发展。其中，高水平的项目策划是项目高质量运行的“基础”，是项目实施的“蓝图”，全面、精细、高质量的策划既是项目良好运行的“总体纲要”，也是项目过程管控的“操作指南”，为项目的完美履约奠定坚实的基础。
湖州太阳酒店项目
为此，五冶始终把项目策划作为打造高品质现场、支撑高质量发展的抓手，出台了一系列管理文件，确保策划工作有效开展。早在2007年，五冶就已制定《项目策划编制指南》，并在项目推广施行中不断完善，2021年3月提级为《项目策划管理办法》，同步配备《在建项目策划过程执行专项考核实施细则》，拔高项目策划管理能级，五冶主要领导更是进一步明确提出所有项目都要以“最优、亮点、满意”为目标编制策划，加强全过程管控，同时营销人员深度介入履约全过程，定期回访业主，及时解决业主的问题和诉求，确保不折不扣管控到位。
四川成都金简仁跨沱江特大桥项目
为了切实抓好策划管理，五冶还明确策划管理必须遵循分级授权、全过程、全方位、高品质四大原则，要求两级公司一把手亲自抓策划工作，高大新综类项目由公司主要领导亲自抓，确保策划管控的质量。
强化全面管控 提升项目品质
五冶的策划管理覆盖从机构组建、目标确定、前期准备、履约过程、竣工收尾、结算收款及后评价、售后服务等项目管理的“全过程”，且囊括施工、安全文明标准化管理、质量环保管理、设计及技术管理、经营、资金、党群文化、项目文化包装、投资等“全方位”。
东安湖公园项目
在编制阶段，五冶坚持“无策划不开工”，要求按照“最优、亮点、满意”的原则精心编制高标准、体现先进性的策划目标，确保工期最优，服务最好，品质最佳，客户百分百满意。
到了执行阶段，五冶坚持铁腕刚性执行策划，策划方案一经确定，原则上不予调整，确因外界条件发生重大变化，需调整策划的，必须经公司原审批程序同意后才允许调整。过程中，五冶通过总部、分公司和项目部三层级管控体系，建立了完善的动态跟踪和纠偏机制，确保策划目标不偏离。特别是五冶坚持将市场系统介入履约全过程，第一时间掌握客户对项目履约的意见、诉求，反馈给公司履约管理高效快速处置，督促项目提高履约管理水平。这种市场与现场的互相监督和支持，在提升客户诉求的响应度、提高履约成效、确保客户满意度方面取得了良好效果，目前已成为公司项目管理的一大特色。
成都露天音乐公园项目
而在考核阶段，五冶建立了严格的考核机制，对所有项目的策划执行情况进行严格的考核打分，其考核结果作为项目绩效考核依据。每个项目竣工验收后均开展项目总结和后评价，总结和分享获得的成功经验和失败的案例，达到汲取教训，传承及发扬先进管理经验的目的。
锻造精品力作 助力企业发展
五冶坚定执行以策划为抓手打造高品质现场的战略，近年来打造了一大批彰显“五冶速度、五冶服务、五冶品质”的精品力作，赢得了各地政府和社会各界的广泛赞誉。
宜宾学院项目
例如，五冶在四川宜宾大学城先后建设了七所高校，所有项目工期均在10个月以内，最短仅6个月；在南充实施的城市主干道改造工程在道路不封闭的前提下，仅用5个月完成了15公里地上地下改造提升及相应景观打造；仅用4个月完成建筑面积18万平方米，包含五星、四星酒店及高端公寓的国际一流健康驿站；在世界大运会开幕式所在地——东安湖公园项目策划过程中组合国际国内顶级资源，打造出规划、建筑、景观、产业、文创、水生态和水动力等一揽子产品方案，高标准、高质量交付了公园城市典范作品；在世界大运会闭幕式会场——成都露天音乐公园建设过程中围绕复杂受力体系制定了详细的钢结构技术方案，确保了世界最大全景声半室内半露天双面剧场如期建成并荣获鲁班奖、詹天佑奖。同时，五冶在建工程收益率稳步提升，荣获工程奖项数量迎来“井喷”，近三年获得鲁班奖11座、国优奖13座、詹天佑奖2座，国家级专项奖、省部级奖和各级绿色、标化、观摩工地数量刷新纪录，企业品牌形象和综合实力得到了显著增强。
接下来，五冶将以集团《工程项目管理手册》为指引，进一步深化以策划为抓手的项目履约管控体系，打造高品质现场，创造优良经营效益，为实现“一创两最五强”奋斗目标贡献更多五冶力量。
冀公网安备13010502002435号