中国五冶四公司在五冶大厦双林路2楼大会议召开一季度营销专题会，会议及时传达了“五冶集团4月9日营销会精神”，进一步明确和落实责任，并部署下一步营销重点工作。公司班子成员、各部门负责人和市场开发部全体成员参加了会议，本次会议由四公司副总经理梁杰主持。
会上，公司党委书记、总经理童高述传达了集团2023年4月9日集团市场营销专题会议精神和朱永繁董事长重要讲话精神。特别对四公司全体人员发出要守初心、担使命，全力以赴奋战奋斗目标号召。
公司市场开发部副部长蒋德刚从一季度营销订单完成情况，近期目标客户及跟踪重点项目跟进情况，下半年目标客户及跟踪重点项目分解，存在的不足及市场开发措施几个方面对一季度营销工作进行了汇报。
公司项管、科技、经管、财务、人力资源等相关部门分别结合工作从“人员业绩、技术标编制、成本管理、投融建项目风险控制、队伍建设、资源整合”等多个方面进行了交流发言。
领导班子成员针对项目履约提供高品质服务、打造高品质现场、技术支撑等提出了意见和建议。
01：强化危机意识 提升营销紧迫感
公司分管领导、市场开发部和5个营销小组及区域分公司要全速发力，在前有标兵，后有追兵的情况下，要拿数据说话，牢固树立“有项目生、无项目亡”的危机意识，在主业上精准发力，充分运用自身优势积极主动参与市场竞争。我们要通过与同行业找差距，来找准自身发展的关键点和核心竞争力。
02：强化系统协作 建立营销统一战线
分管领导带头，部门协作，特别是经管、财务、技术等部门要与市场系统协同作战，打开思路，挖掘并做好市场资源组合，做到你中有我，我中有你，相互支撑，建立起纵横交错的营销网络体系。
03：强化目标管控 压实营销责任
一是坚持以目标压实责任，强化各区域营销订单目标负责人，充分发挥上下、左右协同作用，实现精准发力；二是继续做好相关区域深耕工作；三是开发新客户的同时做好老客户资源维护，专人负责联系维护并构建长效沟通机制。各个营销小组分配再次重新梳理，做到有抓手，杜绝人浮于事，全力以赴确保订单目标。
04：强化竞争力 实现全员营销
一是整合资源，打好“组合拳”。进一步细化成本分析力度、做好技术创新有力支撑市场；二是大力探索营销新模式，千方百计拿订单。把五冶又快又好又省优势呈现在客户面前，转变项目模式和营销思路，制定差异化营销策略。市场系统做好管控和培训工作。
05：强化责任意识 发扬“四千”精神
坚持以目标和结果为导向，切实将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神落实到营销工作中。自我加压，尽责担当有为。公司全体上下一心，定能攻坚克难，确保2023年奋斗目标全面完成。
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