一要坚持聚焦主责主业，加快推进转型升级。冶金铁前主业是中冶长天得以生存发展的“根”和“魂”，要在冶金铁前领域沉淀积累的基础上，强化EPC总承包先发优势，继续提升以设计为龙头的EPC总承包项目建设能力，进一步加强商业模式的转型升级；要在深挖国内存量市场的同时，加快“走出去”步伐，积极开拓海外增量市场，不断擦亮“冶金建设国家队”的金字招牌。
二要深入实施战略布局，巩固拓展产业发展优势。要保持战略定力，积极融入和主动服务国家重大战略，把握利好政策，抢抓市场机遇，继续深入推进冶金矿山、节能环保、医养城建、智能装备四大业务集群发展壮大，突出用好特色优势和跨界资源整合能力，实现传统业务和新兴业务深度融合，扎实推进企业高质量可持续发展。
三要大力推进数字化建设，实现运营管控穿透。数字化建设是企业治理体系和治理能力现代化的重要抓手，是企业管理的一次革命。要深刻领会数字化的内涵，做好数字化转型规划，坚持顶层设计和统筹推进相结合，坚持数字发展与科技创新相结合，积极探索运用数字化技术，充分发挥数字化转型赋能项目管控、推动企业发展的重要作用。
期间，张孟星到中冶长天综合形象展厅、国家烧结球团装备系统工程技术研究中心参观。
中冶长天领导班子成员易曙光、乐文毅等参加本次调研活动。
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